□ (목적) 본 조사는 아프리카의잠재력을인식한일본정부의경제협력과 일본기업의 진출전략을 분석, 우리가 유념해야할 시사점 도출

□ (중요성) 아프리카의 부상으로 주요국의 진출경쟁이 가속화
◦ SSA GDP성장률은 2020년 심각한 경기후퇴 이후 2021년 완만한 회복세를 기록하며 3.4%를 기록할 전망(IMF, 2020년 6월)
    * SSA(Sub-Saharan Africa)는 아랍권 북아프리카(중동)를 제외하여 전체
    * SSA 경제성장률 추이 : 3.1%(’19년) → -3.2%(’20년) → 3.4%(’21년)
◦ SSA는 빠른 인구증가율과 도시화 진전, 중산층 확대로 세계 최대 소비시장으로 성장할 전망(UN)
    * SSA 총 인구/전세계대비 비중: 21억명/22%(’50년) →38억명/35%(2100년)
    * SSA 도시인구 비중(％): 40(’18년) → 47(’30년), → 58(’50년)
◦ 아프리카의 전략적 중요성이 증대됨에 따라, 미국, EU, 일본을 비롯한 선진국뿐만 아니라, 중국, 인도의 진출 경쟁이 가속화

□ (정부협력) 일본은 1993년부터 시작된 TICAD를 활용하여 정례적인 고위급 협의체 구축, 아프리카와 다층적인 경제파트너로 성장
◦ 중국보다 ODA 규모*가 작은 일본은 2019년 TICAD7에서 자국의 강점을 내세운 3개 차별화 전략으로 아프리카 입지를 강화
    * 아베 총리가 TICAD7에서 제시한 투자규모(3년간 280억 달러)는 2015년 12월 중국에 약속한 아프리카 지원규모(600억 달러)

    절반 수준
◦ (민간협력) 민간주도 협의체인 ‘아프리카 비즈니스 관민협의회’를 발족, 민간 교류 확대를 통해 아프리카 경제의 자율성을 제고
◦ (지속가능성) 채무리스크를 방지하기 위해 재무관리 지원 및 경제개혁 추진성과를 연계하여 지속가능한 발전 도모
◦ (인재강화) 아프리카자율적성장을위해현지 인재역량 강화 중점화
    * 일본 유학 및 인턴십 촉진을 활용하여 향후 6년간산업인재3,000만명육성

□ (기업투자) 일본기업들은 對아프리카 투자진출 경쟁을 본격화
◦ (진출) 일본기업 거점 수는 ‘10년 520개에서 ‘17년 795개로 증가
   - 일본기업들은 시장선점의 중요성을 강조하며, 비즈니스 환경이 좋은 국가를 거점화하고, 진출경험을 토대로 주변국가로 진출 확대
   - 인프라 개발 위주에서 제조업, 재생가능에너지, 물류 등 다변화
◦ (파트너십) 리스크를 해결하기 위해 상호보완성을 가진 현지 기업, 스타트업, 제3국기업과 파트너십을 확보하여 시너지 창출
    * (스타트업) 야마하발동기(오토바이 배차 서비스 Max), 도요타통상(물류 서비스 Sendy, 드론 서비스 Zipline) 스미토모상사(태양

    광시스템 M-kopa)
◦ (SDGs) SDGs 이행과 적정기술을 활용한 탄력적 비즈니스 전개
    * Wassha(태양광 판넬 임대사업을 추진), SARAYA(적정기술 기반의 의료기구 세정소독기 보급), 간사이페인트(말라리아 박멸을

    위한 혁신적 신제품 보급)

□ (시사점)아프리카 시장진출을 위한 다가적인 전략수립 필요
◦ (정부) 아프리카에 대한 개발협력과 경제협력을 연계하여 논의할 수 있는 새로운 협의체를 구축
   - 아프리카와공감대를형성할수있는기반인정기적개발협의체를구축
   - 지역주민의 복리후생에 목적을 둔 개발협력과 경제협력 연계
   - 비즈니스 환경정비와 시장선점 측면에서 효과적인 인재역량 육성 사업을 강화
◦ (기업) 글로벌기업들의아프리카 시장공세가 강화되는 가운데, 후발주자로서 거점국가에 대한 선택과 집중을 통해 진출기반을 구축
   - 성장유망 국가(르완다, 남아공, 케냐, 나이지리아)를 주요 거점국가로 활용하고, 점차 진출기반을 확산하는 전략을 고려
   - 아프리카 진출시 파트너의 강점을 최대 활용하는 협업방식을 추구
   - 현지수요를반영한신산업을창출, 탄력적인비즈니스모델을구축