□ 기업 활동을 통한 세계 경제 발전의 지속가능성 확보가 요구됨에 따라, 기업이 경쟁력과 공유가치를 동시에 창출하는 비즈니스 전략

    의 수립이 중요
 ◦ Porter & Kramer(2002)는 공유가치창출(CSV)을 빈곤, 건강, 환경 등 사회문제를 해결하여 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에

     창출하는 것이라고 정의
   - CSV는 기업의 전문영역과 관련된 현안 문제를 해결함으로써, 긍정적인 사회변화를 유도함과 동시에 비즈니스 가치 증대로 연결되

     는 새로운 사업전략으로 주목
 ◦ 기업은 공유가치로서 지속가능개발목표(SDGs) 이행 과정에서 기업 활동을 연계시킨 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 것이 중요

□ 신훙국에서의 현안 과제를 현지에 맞게 함께 해결하는 과정에서 다양한 비즈니스 기회가 창출
 1.  개도국에서 CSV를 통한 삶의 질 향상에 기여한 기업의 성공사례
 ◦ 현지 문제해결(영양, 위생, 질병)을 위한 인식제고를 통한 비즈니스 모델 개발
    * (AJINOMOTO) 국제기구, 현지 정부 및 기업 등 다양한 파트너와 R&D, 생산, 유통 등 가치사슬 전 영역에서 협력하여 현지 맞춤형

       이유식과 학교 급식용 영양식을 개발
    * (SARAYA) 현지 기관과 함께 손 씻기 캠페인 확대, 원료의 현지 조달, 현지 진출 레스토랑에 손소독제 공급 등 손 씻기 문화 확산을

       통한 비즈니스 확대 추구
    * (NOVARTIS) 신흥국 빈곤층의 질병 예방 인식 제고, 의약품 가격 현실화, 거미줄 같은 판매망 구축 등을 통해 신흥국에서 지속적으

       로 의약품 판매 확대 중
 ◦ 아프리카의 물 부족과 환경오염 문제를 동시에 해결할 혁신 제품 개발
    * (LIXIL) 물 사용량을 획기적으로 줄인 간이 화장실(SATO: Safe Toilet)의 생산과 판매를 현지 파트너가 직접 수행함으로써 환경문

       제는 물론 경제활성화를 도모
    * (SANIVATION) 야외 재래식 변소가 일반적인 아프리카에 박스형태의 화장실을 집안에 설치함으로써, 위생환경 개선은 물론 배설

      물을 대체연료 생산에 활용
 

2. 기후변화/환경 문제 해결을 위한 비즈니스 성공 사례
 ◦ 환경오염이 적은 제품과 장비를 개발하여 신흥국에 도입·판매
    * (DYECOO) 나이키, GAP, H&M 등 환경친화적 생산공정 도입에 적극적인 글로벌 브랜드의 신흥국 공장을 중심으로 자사가 개발

       한 염색설비 납품
    * (KOMATSU) 협력업체가 환경부담이 적은 상품을 구매할 수 있도록 지원하고, 인니에서는 현지 광산회사와 함께 바이오연료 사용

       광산기계 제작 프로젝트 진행
    * (ENVIROFIT) 공기오염을 방지하고 에너지 효율성을 높인 쿡스토브를 아프리카에 보급
 

3. 혁신기술을 활용하여 신흥국에서 기술기반 서비스 접근성 강화 사례
 ◦ 신흥국에서 모바일 결재, 모바일 송금 서비스, 인터넷 금융을 활용한 새로운 비즈니스 모델을 통해 접근성을 확대
    * (VODAFONE) 은행 네트워크가 잘 구축되지 않은 아프리카에서 안전하고 부담없는 모바일 송금서비스를 론칭하여 케냐를 비롯해

       탄자니아, 아프가니스탄 등으로 비즈니스 모델 확대
    * (AZURI) 아프리카 주민들이 익숙한 모바일머니를 활용한 소액결제 방식을 도입하여, 아프리카 최빈국의 광범위한 전력 부족 현상

       에 부합하는 비즈니스모델 개발
    * (ALIBABA) 중국 빅데이터를 활용한 농민 전용 대출서비스를 통해 대출 문턱을 낮추고, 농민 전용 C2C플랫폼을 구축하여 창업을

       장려함으로써 농촌경제 활성화
 ◦ 3D 프린팅 서비스와 원격의료 서비스를 제공할 수 있는 플랫폼을 구축
    * (3D HUB) 3D 프린팅 서비스 수요자와 150여개국의 3D 프린팅 서비스 공급자를 연결하는 서비스 플랫폼으로 자본과 생산설비가

       부족한 개도국에 새로운 기회로 작용

□ 시사점 : CSV 구축 전략
 ◦ SDGs-CSR-비즈니스 핵심영역을 연계하여 가치주도형 비즈니스 모델 수립
 ◦ CSV 구축의 성공전략은 현지화가 필수(현지 과제 발굴 → 연구개발을 통한 현지 수요 제품개발→ 원료수급/생산의 현지화 → 현지

     유통 채널 마케팅)
    * 현지 시장에 기반한 가치사슬 재구축이 필요하며, 성공사례 대부분이 기존 상품과 서비스의 생산·유통·판매·A/S 등 가치사슬 전체

       를 재구성하는 경향이 두드러짐.
 ◦ 다양한 파트너(현지 파트너, 국제원조기관, 현지 플랫폼, 지역 마케팅 채널)를 활용하여 가치사슬 구축과 시장개척 확대전략을 수립
 ◦ 중장기적 관점에서 시장과 소비자에 대한 학습 및 프로젝트를 제공하여 비즈니스의 확장성을 확보