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제목 국내복귀 사례 소개 - 4. 난징 전자부품 D사 : 친구따라 강남갔다 돌아오다
등록일 2018-02-08

Q.  난징 전자부품 D사 : 친구따라 강남갔다 돌아오다

A.

2004년 진출, 매출 10억원(국내 1,200억원) → 2012년 청산, 2012년 복귀


Q. 최초 해외진출하게 된 경위는 어떻게 되시나요?   

A. “LG 보고 나갔죠”

   삼성, LG, 두산, 대우조선해양, STX 등 한국 대기업에 납품하는 것이 매출의 대부분인

기업은 따라갈 수 밖에  없습니다. 간단하게 말해 LG보고 나갔다가, LG가 중국에서 철수하니까

우리도 같이 철수하는 거죠. 또  대기업에  매출의존도가 높으니, 입지선정은 자연스럽게 대기업

입지에 의존하여 자체의사결정이 어렵죠. 삼성전자가 미얀마로 투자하면 협력업체도 미얀마로 가겠죠. 


Q. 현지에서 애로사항이 있다면 어떤 것이 있을까요?

A.  “처방전, 들어보셨나요?”

   자, 아이폰을 예로 들면 아이폰과 거의 유사하게 만드는 재료와 제조법을 처방전이라고 합니다.

우리 신제품 내놓고  1년 정도 기다리면 중국에서는 귀신같이 모방제품과 처방전이 나옵니다. 게다가

우리보다 싼 값으로 내놓죠. 가만히  있으면 경쟁력을 다 잃고 적자보는 것은 불 보듯 뻔합니다. 기술유출과

특허권에 대한 방어체계가 잘 안 잡혀있으니,  이점 유의하셔야겠습니다. R&D는 국내 센터에서 하는 기업도

많은 것이 이런 이유가 있겠죠. 진시장으로도 수출비율이 많은데, 우리 같은 전자업종은 보안도 점점 중요해지지,

영업은 점점 힘들지 이런 부분들이 복귀를  고려하는 요인이 되었죠. 


Q. 국내 기업들을 위한 노하우나 팁이 있을까요?

A. “탄력적 근무시간 활용제로 인력난 타파”

   단순생산직을 쓰려다보면 외국인만 자꾸 찾게 되는데, 외국인 구하기가 쉽지 않잖아요. 외국인 쓴다 하더라도

관리도 쉽지 않고. 차라리 주부들이나 실버인력들 쓰면서 시간대를 조정하는 것도 방법인 것 같습니다. 주부들

10시~5시 정도로만 근무시켜도 할 사람 많을 거에요. 그렇다고 생산성 이 낮은 것도 아니고요. 업무시간에

집중적으로 일한다면 효율을 극대화할 수 있습니다. 근무시간도 짧으니 급여수준도 높지 않아 좋구요. 비용과

인력수급을 동시에 해결할 수 있는 방법 중 하나입니다.          


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