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제목 국내복귀 사례 소개 - 1. 칭다오 주얼리 A사 : 한국의 우수 인력이 세계 최고 경쟁력
등록일 2018-02-08

Q.  칭다오 주얼리 A사 : 한국의 우수 인력이 세계 최고 경쟁력

A.

1996년 진출, 매출 300억원 → 2012년 부분축소, 2013년 복귀준비

 


Q.   최초 해외진출하게 된 경위는 어떻게 되시나요?

A. “우리나라 제조업 생산직 기피”

    제조업생산직을 3D라고 생각하잖아요. 노동집약적 산업의 경우, 저임 근로자를 다수 확보하는 것이 관건인데,

한국에서는 사실상 어렵죠. 청년층 고용은 대기업 선호풍토 때문에 특히 더 어렵습니다. 교육수준 및 생산성이

높다보니 자본,  기술위주 직업을 선호하고, 노동집약적산업의 생산직은 회피하기 때문에, 기업입장에서 임금을

일정부분 높이더라도 탄력적으로  채용희망자가 증가하지는 않는 것이 사실입니다. 인력수급이 힘들었죠. 


A. “중국 정부 지원, 저렴한 인건비”

   마침 90년대 중후반부터 중국 정부에서 토지를 무상이나 염가로 임대하고 건물도 내주고 그랬죠. 게다가

중국인 월급이 그 당시에  월 250위안(약 5만원) 정도였으니까 생산성은 나중에 계산하더라도 기업입장에서는

안 나갈 이유가 없었습니다. 잘 나갈 때는 1300명이상 고용하여 매출 300억원도 올렸어요.


Q. U턴을 결정하게 된 경위는 어떻게 되시나요?

A. “인건비 인상과 인력 수급애로”

    경영환경은 계속 변화하잖아요. 중국 정부 인센티브도 요즘은 점진적으로 폐지되고 있고, 현재 중국의 현지 공장

근로자 임금이  월 3450위안(약 60만원)이 넘어서고 있어요. 최저임금이 연 15% 이상 증가하는 추세에 있지만,

생산성은 이에 미치지 못하고  있습니다. 과도한 인건비로 수출 시장에서 경쟁력이 많이 떨어졌습니다. 게다가 중국

청장년층 근로자들은 요즘에는 서비스업  등으로 많이 유입되는 실정이라, 인력 수급도 예전만큼 쉽지는 않아요.

새로운 해법을 찾아야 할 때라고 생각합니다.


Q. 인력난 해소방안 등 국내 경영 정상화를 위한 방안이 있다면요?

A. “우리도 창조경제 생태계의 일원”

   단순히 저급인력 데려다가 이미테이션 제조만 할 거라면 돌아오진 않았을 겁니다. 기업도 계속 살아남기 위해

변해야 합니다. 익산  주얼리 산업단지를 유럽의 장인공방촌처럼 고급화하여 한류문화산업 창조경제특구로 키우는 게

목표입니다. 제품을 작품으로 바꾸고, 생산비용대비 부가가치를 극대화하려면 중국보다는 한국이 앞으로의 기업

미래에 더 큰 도움이 될 거라 생각했어요.


 A.  “맞춤형 인력” 

   조직인력을 좀 더 세부적으로 기업관리인력, 기능인력, 단순인력 풀로 나누고 그에 맞는 인력유입 전략을 취할

거에요. 제조부문만  담당하는 단순인력은 다문화가정 배우자, 장애인, 실버인력, 주부인력 등을 최대한 활용할

겁니다.  취약계층이라도  내국인근로자가  중국의 일반 근로자보다 생산성이 나으면 낫지, 뒤쳐지진 않거든요.

디자인 등을  업그레이드하고  아이디어를 만들어내는 기능인력은 지역 대학, 기능대학의 인력풀로 조달하고,

브랜드를 개발하고  기업 장기경쟁력을  책임지는 기업관리부문은 우수인력으로 채용하여 각 부문의 비용 효율과

생산성을 극대화할  것입니다.

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