□ (전망) 일본의 IoT 시장은 다양한 산업과의 융합을 통해 성장 지속
 ㅇ IDC Japan(2019)은 일본의 IoT 시장이 2018년 6.3조 엔에서 2023년 11.8조 엔으로 2배 가까이 성장할 것으로 예측
 ㅇ 일본에서는 스마트공장에서 산업현장의 자동화, 공공·인프라 분야, 헬스케어 분야에서 IoT 시장이 급성장

□ (정부 전략) 일본정부는 인력난과 생산성을 동시에 해결하는 전략으로서 4차 산업혁명 기술 중 IoT를 통한 혁신성 제고에 주력
 ㅇ 인구감소로 인한 노동력 부족은 2020년 384만 명에서 2030년 644만 명으로 심화될 전망(파소르종합연구소 추계)
    - 일본 제조업의 노동생산성은 1995년 1위에서 2016년 15위로 급락
 ㅇ 일본정부는 IoT를 통해 제품개발, 제조, 판매, 소비 단계의 모든 데이터를 연결하여 혁신적인 제품과 서비스 창출을 목표로 제시
    - 일본은 자국이 비교우위를 가진 산업데이터를 적극 활용하여 국가경쟁력을 제고할 수 있는 환경을 조성하는데 주력

□ (기업 전략) 일본기업들은 IoT를 활용하여 생산성과 부가가치를 제고하고, 서비스를 포함한 비즈니스 모델 혁신 기회를 모색
ㅇ 일본기업은 IoT를 활용하여 제조현장의 제반 환경을 데이터로 가시화하고 자동화를 실현하여 생산성 혁신을 달성하는데 주력
ㅇ 최근 일본기업의 IT 투자 전략은 비용삭감을 위한 방어적 투자 위주에서 차별화된고객니즈에대응하고자고부가가치서비스를 제
공하기 위해 비즈니스 모델을 혁신하는 공격적 투자로 점차 전환

□ (기업 사례) IoT를 활용하여 생산성을 혁신하거나 새로운 비즈니스 기회를 포착한 11개 일본기업의 다양한 특징과 성과를 분석

□ (시사점) 일본기업의 IoT 활용 성공사례 분석을 토대로 4가지 전략 제시
 ㅇ 첫째, 4차 산업혁명 시대 핵심 자산인 데이터를 활용하기 위한 경영전략 목표 수립과 대응 기반을 구축
    * 우선 산업현장의 데이터를 가시화하여 원격으로 활용할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 기본 전제 조건임
 ㅇ 둘째, IoT 기술의 개발과정에서 적극적인 경영자 자세와 충분한 지식을 지닌 사내인재 육성이 필요
    * (아사히텟코) IoT 개발과정에서 경영자를 비롯하여 전사가 적극 참여하여 자사에 적합한 적정기술을 도입하는데 성공
    * 자사의 경영과제를 해결하는 시스템을 외주로 도입한 이후에도 지속적으로 제조 공정을 유연하게 변경하기 위해서는 기술인재를 확보하는 것이 중요
 ㅇ 셋째, IoT 시스템 운영과정에서 효율성과 비용절감의 균형 확보
    * (후지쯔/메이덴샤) IoT 도입 과정에서 비용대비 효과를 중시한 결과, 획기적 비용절감에 성공하여 지자체 도입건수가 크게 증가
    * (OPTiM) IoT 도입을 망설이는 농가를 대상으로 무상으로 제품을 보급하고, 농가의 수익향상에 기여할 수 있는 마케팅 서비스 강구
 ㅇ 넷째, 부가가치 최대화를 위한 비즈니스 모델 혁신은 다양한 기술과 업종간 융합을 통해 실현
    * (아사히텟코) 제조회사에서 IoT 시스템을 구축해주는 컨설팅 회사로 전환
    * (Nippon Express) 고도의 수송품질에 대한 고객의 요구에 대응하는 새로운 서비스 개발
    * (Monet Technologies) 도요타와 소프트뱅크의 전략적 제휴를 통해 새로운 시대의 모빌리티 서비스를 창출
    * (파나소닉 홈즈) 플랫폼을 개방하여 30개 이상의 파트너 기업과 협력을 통해 다양한 서비스를 제공