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대만, 내수시장 호전
2010-10-21 유기자 대만 타이베이무역관

 

대만, 내수시장 호전

- 크기는 작아도 알고 보면 실력파 시장 -

- 소매유통업체, 영업형태 전향 통해 돌파구 모색 –

 

 

 

 혈색 좋아진 대만 내수시장

 

  2008~09년에 국내외 시장의 급속한 경기냉각으로 대만 내수시장의 경제성장률 기여도가 마이너스에 진입하면서 경제성장률이 부진했으나 2010년도에는 대내외 경기가 풀리면서 내수시장의 경제성장률 기여도가 6.33%P 급상승해 8.24%의 경제성장률을 달성할 것으로 예상됨.

 

  2011년에는 대만의 경제성장률이 4.64%로 중속 성장할 것으로 전망되는 가운데 내수시장의 GDP 기여도는 1.53%P로 2000년대 중반 수준을 나타낼 것으로 예측

 

대만 내수시장의 GDP 기여도

(단위 : %P)

주 : 2010, 11년 수치는 예측치

자료원 : 행정원 주계처 ; 경제일보 정리

 

 대만 소비자 소득수준, 사실상 우리나라보다 낫다

 

  2010.10.12, IMF에서 발표한 구매력지수 기준 1인당 소득 최신 통계에 따르면, 2010년 대만의 소득수준이 3만4743달러로 사상 최고를 기록했으며 우리나라에 비해 약 5000달러 높았을 뿐 아니라 일본에도 900달러 이상 앞섬.

 

  대만의 2010년 1인당 명목소득(GDP를 인구로 나누어 산출)이 1만8000달러 정도로 예상되는 데 반해 구매력지수 기준 1인당 소득은 무려 1만6000달러 이상 높게 나타남.

  - 한편, 우리나라는 2010년 1인당 명목소득이 2만 달러를 돌파, 구매력기준 소득은 명목소득보다 약 9000달러 높을 것으로 예상

 

대만 및 아시아 주요 경쟁국의 소득 수준 비교

            (단위 : US$)

연도

대만

한국

일본

홍콩

싱가포르

2010년 구매력 기준 1인당 소득

34,743

29,791

33,828

45,277

57,238

2010년 1인당 명목소득

17,927

20,265

41,366

31,407

40,336

자료원 : IMF

 

 대만 소비자시장의 새로운 트렌드

 

  대만은 15~64세 기준 소비자 인구가 1688만 명에 불과한 협소한 시장이나 편의점 밀집도가 세계 최고(2500여 명당 편의점 1개꼴)일 만큼 잠재소비력이 큰 시장임.

 

대만 백화점 연말 정기세일,

인산인해를 이룬 매장 모습

의류업체의 개장당일,

소비자로 북적거리는 매장모습

자료원 : 자유시보, 상업주간

 

대만 소매 유통업체 현황(2009년 통계 기준)

            (단위 : 개)

분류

쇼핑몰

백화점

대형 할인마트

슈퍼마켓

편의점

합계

업체수

21

25

8

30

4

88

매장수

21

71

130

1,477

9,204

10,903

자료원 : 대만 연쇄 및 가맹협회

 

  협소한 시장임에도 소매 유통업체가 증가하며 각축을 벌이다 보니 최근 대만시장은 영업형태 전향을 통해 돌파구를 모색하는 추세임.

 

  편의점의 경우 대형 할인마트 가격수준의 상품을 판매하며 대형 할인마트 영역에도 발을 들이는가 하면 매장 내에서 테이크아웃 커피숍, 미니 베이커리, 미니 음식점의 역할을 수행하며 서비스 범위를 확대

 

    편의점 한켠에 마련된 미니 베이커리,

    즉석에서 구운 따뜻한 빵을 맛볼 수 있음.

   24시간 미니 스넥코너를 마련한 편의점 매장,

    매장 내에 식사 공간도 제공함.

자료원 : Apple Daily

 

  반면 백화점의 경우 기존에 모든 고객층을 겨냥해 각종 상품을 판매하던 ‘백화점(百貨店)’의 틀을 벗고 특정 고객층을 겨냥한 특정상품만 취급해 차별화하는 일명 ‘오십화점(五十貨店)’ 또는 ‘삼십화점(三十貨店)’이 속속 등장함.

  - 2010년10월 개장한 Hankyu 백화점과 momo 백화점의 경우 각각 30세 전후의 세련된 직장인 여성과 25~40세 직장인을 주력 고객층으로 겨냥해 운영 차별화 전략을 펼침.

 

젊고 세련된 여성 소비자를 겨냥한 Hankyu

백화점의 VIP룸, 공주풍 인테리어로 우아하고

세련된 감각을 선사하여 특정 고객층의

특별함을 한층 부각시킴.

장년층 직장인을 겨냥한 momo백화점, 브랜드

선택폭이 클 필요는 없으나 기본 수요는 충족

시킬 수 있고 상품의 다원화, 평이한 가격대를

만족시키는 전략을 펼침.

          자료원 : 연합보

 

 

자료원 : IMF, 경제일보, 연합보, Apple Daily 등 현지 언론보도 자료

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