핀란드 게임업체 인수를 통한 세계시장 진출

 

보고일자 : 2007.9.20.

전환길 헬싱키무역관

gil@kotra.or.kr

 

 

□ 발전하는 핀란드 게임산업

 

 ○ 2000년대 들어 핀란드 게임산업의 급속한 성장

 

 ○ 올해 핀란드 게임산업 총 매출액 9000만유로 상회 예상

 

 ○ 140여 개 이상의 핀란드 업체들이 게임산업에서 활발히 활동하고 있으며, 그 중 70여 개 업체의 핵심사업은 게임임.(핀란드 게임산업협회 Neogames)

 

 ○ 530만 명의 소국에서 상당히 고무적인 결과

 

 ○ 해외에서도 핀란드 게임업체의 우수성 인정

 

 ○ 중요 글로벌 업체들에 의해 핀란드 게임업체의 경쟁력 인식 확산

 

 ○ 핀란드 게임업체 인수에 적극적인 태도 표시하면 최근에 아래와 같은 계약 성사

  - 미국 디지털 초콜릿(Digital Chocolate)사의 핀란드 게임업체 수메아(Sumea)사 인수

  - 영국 텔코게임즈(Telcogames)사의 핀란드 게임 스튜디오 파탐머(Fathammer) 인수

  - 미국 THQ사의 핀란드 게임업체 유니버소모(Universomo)사 인수

 

 ○ 활발한 게임업체 인수 분위기는 게임업체의 활동촉진 효과

 

 ○ 핀란드 정부 역시 이러한 인수거래를 적극적으로 지원

 

□ 인재와 핵심기술을 위한 새로운 기회 – M&A

 

 ○ 핀란드는 “노키아와 리눅스의 고향”으로 알려진 IT 선진국

 

 ○ 핀란드 경제 성공의 주요 원인 : 핀란드인들의 높은 친 IT 및 정보기술 경향과 이에 따른 관련 인재 확보와 핵심기술 보유로 연결됨.

 

 ○ 핀란드 게임업체의 좋은 인재와 핵심기술은 인수기업에 새로운 기회 제공

  - 게임산업은 한국에서 이미 활성화됐기 때문에 사업이 점차 집중되는 경향을 보일 것임. 소규모 업체들은 자본과 인재를 확보하는 데 많은 제약을 겪을 것

  - 최고 수준의 기술 노하우의 확보는 전세계적으로도 점차 힘들어질 것이며, 역량있는 회사의 인수만이 유일한 방법

  - 유럽의 게임시장은 아직 성숙되지 않은 관계로 한국 회사들이 가까운 미래에 급속히 성장할 좋은 위치를 선점

  - 단지 소수의 한국 게임업체만이 국제적 사업 확대를 위한 국제적 마케팅과 기술적 능력을 보유하고 있음.

 

□ 왜 핀란드 게임업체?

 

 ○ 진정한 글로벌 업체가 되기 위해 지속적이며 장기적인 성장 전략 필요

 

 ○ 이러한 방법 중 하나가 바로 핵심 기술과 능력을 보유한 외국 회사의 인수

 

 ○ 특히 현재 한국 게임업체들은 다음과 같은 주요 기술과 능력이 필요함.

  - 현재 한국 이외의 지역에서 사용중인 플랫폼에서의 숙련된 노하우

  - 국제적 컨텐츠 공급처 및 배급처와의 비즈니스 경험

 

 ○ 협소한 핀란드의 내수 시장은 핀란드 게임업체에 국제적인 마인드의 환경 조성

 

 ○ 기업 규모의 한계에도 불구하고 많은 핀란드 게임업체들은 각 대륙에 상당한 고객 확보

 

 ○ 최근 핀란드 게임업체들의 사업 방향 전환: 핸드폰 게임에서PC 및 기타 기기를 기반으로 하는 다양한 게임 개발로 발전

 

 ○ 핀란드 게임업체의 경험은 한국업체에 유용한 자산이 될 것으로 예상

 

 ○ 핀란드 게임업체의 국제화

  - 국가 및 대륙 별로 상이한 기술 기준과 다양한 시장과 플랫폼의 필요성 인식

  - 상당한 기술적 숙련도 확보

  - 좋은 가격과 품질, 높은 신뢰성으로 국제적으로 호평

 

 ○ 한국 게임업체의 유럽 본부 설립: 핀란드 국적 항공기 핀에어의 내년 6월 직항 노선 (서울-헬싱키) 개설은 한국 게임업체에게 핀란드 투자 시 유리한 조건 제공

 

□ 한국 게임업체가 핀란드에서 사업을 하기 위해 유의해야 할 것들

 

 ○ 핀란드 경제의 특징: 상당히 안정적이며 예상 가능한 비즈니스 환경

 

 ○ 특히 이런 경제상황 속에서 핀란드 업체 인수 과정은 복잡하지 않음.

 

 ○ 기업 인수를 통해 기존 기업이 보유한 인적 네트워크와 좋은 명성 확보 가능

 

 ○ 문화적 갈등 : 핀란드와 한국의 직장 문화 및 경영 문화의 차이로 인해 발생하는 갈등

 

 ○ 이러한 갈등으로 인해 발생 가능한 문제들에 대해서 사전 대비책 필요

 

 ○ 새롭게 성장하는 한국 게임산업 : 기존의 일반적인 한국 회사들보다 보다 여유롭고, 보다 자유로운 조직 문화 형성

 

 ○ 직무활동의 차이 : 핀란드 프로그래머들의 소프트웨어 코드화 작업은 한국 프로그래머와 달리 코드화 작업의 철저한 계획성을 기반

 

 ○ 핀란드 프로그래머는 실제 코드화 작업 착수이전에 코드의 사전 디자인 작업에 상당한 시간과 노력 할애

 

 ○ 전략적 목표의 달성과 관련된 방법에 대해서는 한국 경영진들이 핀란드 직원들의 의견을 경청해야 할 필요성 증가

 

 ○ 핀란드 직원들의 경험과 숙련된 솜씨가 인수기업에 가장 소중한 자산

 

□ 시사점

 

 ○ 게임업체들의 해외 진출은 일반기업과는 또 다른 여러 가지 장벽으로 인해 어려움 겪음.

 

 ○ 상이한 플랫폼, 고객 수요, 고객 반응, 공급 채널 및 계약 형태 등 여러 가지 요인이 복합적으로 게임업체의 해외진출에 영향을 끼침.

 

 ○ 이러한 장애요인 극복방법으로 해외 게임업체 인수를 적극적으로 검토해 볼 필요성이 높음.

 

 ○ 단순히 해외시장 진출이라는 열매 이외에 피인수 기업의 장점을 흡수해 기업경영과 비즈니스 개선에 유리하게 적용 가능

 

 ○ 해외기업 인수 노하우 축적으로 기타 여러 시장으로 진출 시 높은 성공 가능성을 예상할 수 있고 이로 인해 글로벌 게임업체로 발돋움할 수 있음.

 

 

자료원 : Kauppalehti, 무역관 보유 자료 등