라오스 노동자의 3가지 특징

- 높아지는 경제 수준에 따라가지 못하는 노동자 수준 –

- 구하기 힘든 고급인력, 이에 따른 높은 시장 임금 형성 –

- 능력 있고 성실한 직원 보유가 가장 큰 경쟁력 –

 

 

 

□ 꾸준히 8%대 성장을 기록하는 라오스

 

 ○ 라오스는 세계 경제 침체에도 불구하고 최근 5년간 평균 8%대의 높은 경제 성장률을 기록함. 경제 성장에 맞춰 소득수준이 향상되면서 소비문화가 점차 확산

 

 ○ 1인당 GDP 또한 2011년에 19%, 2012년에 10% 정도의 상승 폭을 보이고 2013년에는 9% 정도의 상승 폭이 예측되면서 성장 속도가 결코 느리지 않음.

 

라오스의 경제성장률 및 1인당 GDP 추이

                                                                        (단위: US$, %)

	2010년	2011년	2012년	2013년*
경제성장률	8.1	8.0	8.3	8.3
1인당 GDP	1,105	1,320	1,453	1,488

주: * 2013의 수치는 추정치

자료원: IMF, EIU, Bank of Lao PDR

 

□ 라오스 노동시장의 특성: 젊은 노동 인구

 

 ○ CIA에 의하면 라오스는 인구의 약 55%가 24세 이하이며, 55세 이하 인구의 비중이 91%나 되는 아주 젊은 노동인구를 가진 나라임.

 

라오스 총인구, 연령대별 분포

(단위: 명, %)

자료원: CIA

 

 ○ 주된 노동력인 15~54세의 인구가 전체 인구의 56% 정도를 차지하며 연평균 2.3% 이상의 인구 증가가 전망됨.

 

라오스 인구분포도

자료원: CIA

 

□ 라오스 노동시장의 특성: 고급 인력의 공급 부족

 

 ○ 비교적 풍부한 노동 인구를 보유한 라오스지만, 라오스 현지 노동 인력 중 영어 실력이 능숙하고, 학력이 우수한 소위 고급인력을 구하기는 쉽지 않음.

 

 ○ 높은 수준의 현지 인력을 필요로 하는 라오스 내 외국 기업이나 원조 기구 또한 현지 직원 채용에 많은 애로점을 겪고 있음.

 

 ○ 고급인력이 수요에 비해 공급이 굉장히 적어 이러한 인력에 대한 급여 수준은 월 1500~2000달러 정도로 2013년 라오스 1인당 GDP인 1588달러 수준에 비하면 상당히 높은 수치임.

 

 ○ 대부분의 고급 인력 채용은 유력 일간지 등의 광고란을 통해 이뤄짐.

 

라오스 내 유력 일간지에 실린 채용공고 예시

자료원: Vientiane Times

 

□ 라오스 노동시장의 특성: 스트레스에 대한 거부감

 

 ○ 라오스 노동자는 공통적으로 장시간 노동을 하는 것에 대한 거부감이 심함. 그렇기 때문에 한국 노동자돠 비교해 참을성이 부족하며 이는 곧 낮은 생산성으로 이어짐. 건설업 같은 노동 인력으로 현재 많은 수의 중국인, 베트남인이 라오스 내에서 고용됨.

 

 ○ 라오스 노동자는 책임감이 부족한 편임. 회사에 대한 충성도가 부족해 이직률이 잦고 회사에 본인을 맞추기보다는 본인에게 맞는 회사를 찾으려는 경우가 많음.

 

 ○ 해외 노동자에 비해 노동력이 비싸지만 불만이 많으며 지각이 잦고 업무 기한을 잘 맞추지 못함. 라오스 바이어 또한 약속을 잘 안 지키는 편임.

 

 ○ 이러한 이유로 많은 기업(특히 건설업체)이 라오스인보다 중국인, 베트남인 등 해외 노동자를 우선시하는 상황임.

 

 ○ 2013년 라오스 국회의 6번째 정기의회에서는 해외 이주노동자의 고용 비율을 전체 10%에서 15%로 늘리는 노동법 개정을 진행

 

 ○ 이에 따라 라오스 내에서도 자신의 노동 가치관을 바꾸지 않으면 외국 이주 노동자에게 일자리를 전부 빼앗길지 모른다는 자각이 생겨남.

 

□ 조심해야 할 일반화의 오류

 

 ○ 라오스 노동자가 이러한 경향을 가지고 있는 것은 사실이나, 이를 일반화해서는 안 될 것임. 훌륭한 노동력이 많이 부족한 것은 거꾸로 훌륭한 노동자를 채용한다면 회사에 큰 경쟁력이 된다는 사실이기 때문임.

 

 ○ 라오스 최대 한상기업 KOLAO의 경우, 현지 인력의 생일 등 자칫 사사로울 수 있는 것까지 신경 써주고 배려함. 이러한 KOLAO의 인사관리 마인드가 훌륭한 현지 노동자를 한데 모을 수 있었던 이유일 수 있으며 아울러 그들의 고속 성장에 큰 밑거름이 될 수 있었다고 볼 수 있음. 즉, 훌륭한 노동인구는 라오스에도 분명히 있으며 그들을 잘 찾아내 어떻게 관리하느냐의 문제임.

 

□ 시사점

 

 ○ 현재 라오스 노동력에 대해 긍정적인 측면 보다는 부정적인 측면이 더 많다는 의견이 대부분임.

 

 ○ 라오스 내에서 이러한 점에 대한 자각이 많이 이뤄지며, 현지 유력 일간지 Vientiane Times에서도 이러한 주제에 대한 특별기고, 시민 인터뷰 등을 크게 싣는 등 이를 바꾸려는 노력이 많이 보임.

 

 ○ 모든 라오스인이 그렇지는 않으므로 능력 있고 성실한 직원 보유가 가장 큰 경쟁력임을 인지해야 함.

 

 ○ 앞으로 라오스 진출을 계획하고 있는 한국 업체는 이러한 라오스 노동력의 특징을 숙지해 준비해야 함.

 

 ○ 태국 인력을 사용하는 것 또한 하나의 방법이 될 수 있음. 태국어는 라오스어와 90%가 비슷해 라오스인과 업무를 하는 데 있어서 태국인이 안고 가야 할 언어적 장벽은 낮다고 볼 수 있음.

 

 

자료원: IMF, EIU, Bank of Lao PDR, KPL News, Vientiane Times, KOTRA 비엔티안 무역관 자체 조사